98.64%股权，底价约1.59亿元；挂牌信息发表当日，北京农商行公告拟举行暂时股东会，审议吸收兼并该村镇

  近两年，广州农商行的村行变革途径益发明晰：省内收编，中山东凤珠江村镇银行、东莞黄江珠江村镇银行等多家村镇银行被吸收兼并并改设为支行；省外分解，一边转让江苏、山东等地珠江村镇银行的股权，一边增持郑州、信阳珠江村镇银行。从寻求组织数量转向“有保有压、分类施策”，这家万亿级城商行正加快重塑旗下村镇银行地图。

  “万亿级”广州农商行再度调整旗下村镇银行地图。近来，该行在南边联合产权买卖中心挂牌转让北京门头沟珠江村镇银行7.25亿股股权，持股票份额98.64%，挂牌底价15882.64万元，挂牌公示期至9月29日。

  就在该股权挂牌信息发表当日，接盘计划同步浮出水面。北京农商行发布了重要的公告，拟于9月17日举行2026年第2次暂时股东会，审议《关于北京村庄商业银行股份有限公司吸收兼并北京门头沟珠江村镇银行股份有限公司的计划》。

  从运营数据看，标的村镇银行的成绩状况呈现回转。2025年，北京门头沟珠江村镇银行完结运营收入841.11万元，净利润2038.94万元，财物总额约6.18亿元；但2026年运营压力猛增，到8月末，当期营收为-203.59万元，净利润亏本1666.08万元，财物总额较上年底缩水近四成，仅剩约3.76亿元，运营规划快速缩短。

  值得注意的是，该村镇银行也是2026年首家获批施行减资的银行。2025年10月监管批复其减资计划，2026年1月16日北京金融监管局正式赞同该行削减注册本钱3000万元，注册本钱由7.65亿元变更为7.35亿元。

  博通咨询首席剖析师王蓬博剖析，北京农商行拟吸收兼并门头沟珠江村镇银行，符合属地运营与区域网点布局逻辑。完结兼并后，可保存当地存款根底、涉农及小微客户集体，继续供应付出结算服务，防止组织缩短带来金融服务中止。一起，标的行控股股权会集、财物规划已显着缩短，只需买卖定价、拨备计提、不良财物承认和相关监管专项组织妥善落地，全体危险鸿沟相对可控。

  “这类属地银行接受村镇银行，利好在于危险处置靠近属地监管，有助于安稳存款人与客户预期，连续县域普惠金融供应。但坏处相同杰出：接受方短期将面对并表带来的本钱耗费、职工安顿、体系切换、原有股东清退以及前史包袱处置本钱；假如两边客群堆叠有限、区域工业根底偏弱，事务协同收益的完成周期会比较长。”王蓬博表明。

  珠江村镇银行是广州农商行作为主建议行，联合各地本钱建立的村镇银行品牌，初衷是服务村庄复兴与普惠金融。国内首家珠江村镇银行2010年8月在河南开业；到2025年底，全国共有22家珠江系村镇银行，散布在北京、辽宁、山东、河南、江苏、四川、湖南、江西、广东9省。到2026年6月末，这一数量缩减至18家。

  本次门头沟珠江村镇银行股权转让，也是广州农商行近两年省内分类整合、省外一行一策战略的连续。

  省内层面，2025年，广州农商即将持有的三水珠江村镇银行33.40%的股权出售给广东顺德农商行；同年，广州农商行获批吸收兼并中山东凤珠江村镇银行和东莞黄江珠江村镇银行，并将其别离改制为中山东凤支行和东莞黄江支行；此外，该行审议经过了吸收兼并兴宁珠江村镇银行、鹤山珠江村镇银行及深圳坪山珠江村镇银行，并别离获得监管核准。

  到2026年6月30日，经国家金融监督办理总局广东监管局赞同，广州农商行完结对深圳坪山珠江村镇银行和鹤山珠江村镇银行的吸收兼并并改制为省内异地支行。7月17日，广州农商行再度完结对兴宁珠江村镇银行的吸收兼并，并改制为支行。

  省外布局则有进有退，采纳差异化处置战略。2026年，广州农商行先后将江苏启东珠江村镇银行51%股权、姑苏吴中珠江村镇银行51%股权，别离转让给江南农商银行、昆山农商银行；6月底，山东烟台福山珠江村镇银行股权出让给北京银行。若本次门头沟珠江村镇银行落地，将成为年内广州农商行确认退出途径的第四家省外珠江系村镇银行。

  不过，广州农商行并非全盘撤离省外商场。本年5月27日，河南金融监管局批复，赞同广州农商行受让固始凤凰农业开发有限公司所持郑州珠江村镇银行1400万股股份；6月，该行又相继受让广东荔盈置业、黛玛诗时髦服装所持郑州珠江村镇银行的股权。两次股权受让完结后，广州农商行持有郑州珠江村镇银行1.06亿股，持股票份额提升至53%。同期，河南金融监管局亦批复赞同广州农商行受让河南西九华山旅行、河南浩华置业集团所持信阳珠江村镇银行股份，增持完结后，对信阳珠江村镇银行持股票份额到达52.16%。

  苏商银行特约研究员付一夫以为，广州农商行的处置思路是将村镇银行变革置于本身运营布局与危险束缚框架下统筹决议计划。省内组织更靠近主建议行办理半径，吸收兼并便于一致风控、紧缩运营本钱，深耕本地县域商场。而省外组织办理链条更长，部分运营继续承压时，经过商场化出清，可以大大削减危险敞口和本钱占用。

  “全体来看，该行已不再寻求村镇银行组织数量扩张，转向注重事务协同、本钱报答与危险可控，走‘有保有压、分类施策’道路。”付一夫表明，关于珠江系这类由主建议行批量建立的村镇银行，未来重组途径最重要的包括村镇银行改制为母行支行、村镇银行之间兼并、向属地银行转让股权完结商场化退出。监管导向继续压实主建议行职责，推进从名义持股转向本质管控，曩昔“只出资、不办理”的形式现已难以为继。

  王蓬博弥补称，银行在调整村镇银行地图时，要点应评价财物质量、实在不良水平、存款安稳性、流动性缺口、属地交流本钱、本钱与拨备耗费、股权定价等方面，终究按全体危险是否下降、负债是否安稳、普惠服务能否连续、处置丢失是否可控作为判别标尺。